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营销企划+管理方法,助您成功经营乐园!
点击率:348 日期:2018年05月16日 编辑:管理员 来源:神州动漫 展会相关图片

 

5月15日下午14:00,童乐堡商学院第二十期《职业店长高级研修班》在河南省郑州市新郑机场鑫港假日酒店继续进行中。此次课程主题为如何打造高品质、高盈利乐园,从乐园企划、活动、管理、营销几方面为学员解读乐园经营难题。学员分组之间的积分比拼越来越激烈,大家都各显神通,积极分享自己的经验以及才能。


学员彩排

精彩现场



王巧颖老师从企划篇、管理方法篇为大家讲述打造高盈利、高品质乐园需要怎么做,一个精英店长应该要懂得激励员工、懂得制定合理有效的制度,这样才能有效地管理乐园,将乐园经营成为一个高营收的乐园。


企划篇

揭秘乐园主题营销活动的方法



做一个好的企划,首先要打造主题式营销活动。王巧颖老师为大家揭秘了乐园主题营销活动的几个方法,首先要有一个明确的目标和清晰的计划,清楚自己想要获得怎样的顾客满意度,达到怎样的经济目标,打造怎样的品牌影响力,才能打造一个适合乐园的活动;第二点是要设计立体,创新高效;第三点是执行强效、结果保证,引爆乐园内部驱动力、战斗力、成长力,让团队愿意干、拼命干、学会干,达成目标;最后一点是活动方案要详尽细致,制作完善的主题营销方案流程。


学员踊跃提问

精彩现场



随后,咪熊小镇总经理张洋女士上台分享咪熊小镇的创业史,讲述咪熊小镇与童乐堡商学院相遇相知的渊源,表示做好内部营销,将员工的状态打造到最佳状态,是乐园成功的一大关键。



精彩现场



管理篇

管理乐园就是管理员工(核心)

管理乐园就是管理员工,员工是一个乐园最核心的成员,所以想要管理好一个乐园需要科学制定行业适用的薪酬机制、激励机制。薪酬的整体定位方法一般有三种:市场领先法、市场协调法、市场追随法,要根据员工的能力、职位选择不一样的薪酬定位,以保证不会流失优秀人才,也不会浪费不必要的薪酬。


同时,她提出了几个制定薪酬方面的误区,销售递增提成制、同级同薪制、店长固定薪酬制、无限工龄制、全员平均提成制、保底提成制、完全固定薪酬、全员销售制。乐园中不同职位、不同的能力的人应该有不一样的薪酬制度,有不一样的涨薪要求,这样才能使有能力的人为公司尽力,能力差的人更努力,使员工愿意、乐意为乐园工作。

 

现场解答学员们关于薪酬制定方面的难题,学员们都踊跃提出自己的问题,现场气氛十分热烈。


学员提问


晚上21:00,充实的一天课程圆满结束,5月16日童乐堡商学院第二十期《职业店长高级研修班》仍在进行中,更多精彩内容请继续关注我们!


5月16日


多元智能活动篇


打造优秀的活动研发员

周一到周五的活动如何有效聚焦顾客

营销篇


内部营销流程再造

打造核心竞争力

打造内外结合营销闭环

 


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